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创业之路:创业前必学的18条股权分配经验

发表于2年前 | 作者: seay | 分类: 人文创业 | 孵化于:2015年12月16日 | 文章热度:2,632 次 全屏阅读

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在组建公司之前,一定要去学习股权进入制度,和股权退出机制,注意股权分配的几个坑,具体在百度搜索。

这里总结几点:

①拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就会发生 。

②股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配。

③ 如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候肯定出问题,同样完蛋。

④ 千万要自己拥有控股权,不然,公司做大了,成立股份公司了,可能把你踢出去当个只管分红的股东。

⑤ 创业选择合伙人必须看两点:一是价值观一致和事业方向认同;二是能力资源互补。

⑥所谓合伙人,是既想创业又能创业的人,也就是既有创业心态又有创业能力的人。

⑦对于只是承诺投入短期资源,但不全职参与创业的人,最好的办法是谈项目提成,谈利益交换,一事一议,一把一清,一事一结,而不是通过股权长期深度绑定。

⑧天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高,不出力的投资人不应当按照合伙人标准的低价获取股权。

⑨对于这样技术NB、但不全职参与创业的兼职人员怎么办?最好的方法有两个:一是外包,做到什么程度,拿出什么样的原型产品,或者开发到什么程度,给多少钱,也是一把一清;二是按照公司外部顾问标准发放少量股权,这个股权来源于期权池,而不是按照合伙人的标准配备大量股权,造成后期工作的被动。

⑩在创业早期对普通员工过早发放股权,一方面造成公司股权激励成本很高,另一方面,员工也不买账,因为,你给某个员工发4%、5%的股权,激励效果很有限,有时候不仅起不到正激励,甚至起到副作用。

11:对于那些既有创业能力,又有创业心态,经过初步磨合可以共同创业的核心员工或者骨干员工,可以尽早安排股权,让他们变成合伙人。如果给晚了,这些人就有可能走掉

12:创始人团队千万不要从一开始就把股份平分了。大家要达成共识,公司得留出一部分股份给未来,分给以后加入的骨干人员,这样给企业留出一个未来的发展空间

13:创业投资的逻辑是:(i)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(ii)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。

14:通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友,是找合伙人的捷径。比如,如果公司想找产品经理,直接去挖业务闻名NB的产品经理;如挖不成,让他帮忙推荐他圈内的产品经理。相信业内人的眼光与品位。(合伙人中途退出)

15:如果不设定退出机制,允许中途退出的合伙人带走股权,对退出合伙人的公平,但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平,对其它合伙人也没有安全感。

16:对于离职不交出股权的行为,为避免司法执行的不确定性,约定离职不退股高额的违约金。

17:合伙人之间经过磨合期,是对双方负责。因此,可以先恋爱,再结婚。

18:如果合伙人离婚,股权应该如何处理?一方面,确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营决策管理;另一方面,保障离婚配偶的经济性权利。

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